年初以来，且末县委、县人民政府牢固树立发展是第一要务的思想，以项目争取工作和项目建设为重点，通过强化服务功能、优化投资环境、加强政策引导、减少审批程序等措施，为重大项目争取和固定资产投资工作提供了良好的政策环境，使项目建设与管理真正落到实处。通过一批重大项目建设、投产的拉动作用，1—8月全县完成固定资产投资26020万元，同比增长20.74%。。
　　一是抓领导。制定《且末县重大项目建设考核办法（暂行）》，并成立且末县重大项目建设工作领导小组，负责研究、协调和解决重大项目建设工作中的重大问题。县委、县人民政府在重大项目工作上要求全县各级领导干部要带头抓、亲自抓，把项目工作作为第一责任、第一任务、第一要务，细化分工，责任到人，把抓重大项目作为各级领导干部年度目标责任考核的重要内容。
　　二是抓落实。为了做好2008年项目前期工作和资金争取，我县编制完成了《且末县2008年重大项目和重点投资领导分工负责目标责任表》，该《目标责任表》共涉及13类142个重大项目，并将每个项目分解到具体的县级领导、部门和部门领导，制定了具体的工作目标，明确了县级领导、各部门和部门领导的具体责任。
　　三是抓前期。各乡镇(场)和各职能部门争取项目的积极性都非常高，加大了项目前期工作的力度，进一步加强了项目的筛选、论证和储备工作，做到了项目争取工作的有的放矢，减少了项目争取和投资工作的盲目性。
　　四是抓效率。各部门及时掌握信息，了解国家产业政策、投资导向，做到了信息资源共享，减少了跑项目的盲目性。在开展各项工作时，明确了以项目工作为中心，一切为项目着想，一切为项目铺路，一切为项目出力，一切为项目服务，切实改变了项目服务工作的环境。
　　五是抓进度。县委、县人民政府主要领导高度重视项目争取工作，亲自过问项目前期工作进展情况，为项目工作排忧解难，形成了分管领导亲自抓，项目单位具体抓，其它部门配合抓的局面，上下齐心，形成合力，在重大项目的前期工作上不断取得新突破。
　　六是抓合力。项目工作竞争激烈，时间紧迫，经常反复，工作难度很大。各乡镇(场)、县直各部门密切配合，为项目争取工作提供方便。在争取项目过程中，做到了需要什么材料，就及时提供什么材料，发现什么问题，就及时解决什么问题，为项目争取工作创造了条件。通过扎实而卓有成效的工作，成功地争取到了一批项目和资金。（县发改委、政府办蒋凯）